Mengapa perlu menyusun rencana yang tepat untuk membangun sebuah startup?

Saya bantu jawab sesuai kemampuan saya :)

Planning dalam membangun startup merupakan hal yang wajib dan esensial. Memulai hari saja kita sudah melakukan planning, apalagi membangun usaha, kan? hehehe

Kegagalan pada startup tentunya berbeda pada setiap kasusnya, banyak variabel yang menjadi penentu dalam hal ini. Saya menemukan artikel menarik di website forbes (saya cantumkan di referensi) mengenai faktor kegagalan startup. Menariknya banyak startup gagal dikarenakan No market Need atau Tidak ada konsumen di pasar yang memerlukan produknya.

Tentunya fakta ini membuat saya memiliki opini : bahwa sebelum membuat sebuah produk, analisis adalah hal yang perlu dilakukan, termasuk analisis pasar dan kebutuhan pelanggan. Selain itu, perlu dilakukan analisis SWOT (atau analisis menggunakan teknik lainnya) sebagai data pendukung yang dapat dijadikan dasar dalam mengembangkan usaha kita.

Dalam dunia teknologi, menjadi orang visioner merupakan nilai tambah yang dapat mendiferensiasikan kita dengan orang lain. Perencanaan jangka panjang bagi perusahaan teknologi merupakan hal yang wajib dilakukan, terlebih dengan pesatnya perkembangan teknologi di era sekarang ini.

Yang terlintas di benak saya adalah sebuah pertanyaan :
Apakah produk yang diciptakan harus mengikuti demand pasar, ataukah produk yang baik adalah yang menciptakan pasarnya sendiri?

Mungkin yang ingin beropini bisa dituliskan di kolom dibawah :smile:

referensi :
https://www.forbes.com/sites/groupthink/2016/03/02/top-20-reasons-why-startups-fail-infographic/#6905014c3911

Saya bantu jawab sesuai kemampuan saya :)

Planning dalam membangun startup merupakan hal yang wajib dan esensial. Memulai hari saja kita sudah melakukan planning, apalagi membangun usaha, kan? hehehe

Kegagalan pada startup tentunya berbeda pada setiap kasusnya, banyak variabel yang menjadi penentu dalam hal ini. Saya menemukan artikel menarik di website forbes (saya cantumkan di referensi) mengenai faktor kegagalan startup. Menariknya banyak startup gagal dikarenakan No market Need atau Tidak ada konsumen di pasar yang memerlukan produknya.

Tentunya fakta ini membuat saya memiliki opini : bahwa sebelum membuat sebuah produk, analisis adalah hal yang perlu dilakukan, termasuk analisis pasar dan kebutuhan pelanggan. Selain itu, perlu dilakukan analisis SWOT (atau analisis menggunakan teknik lainnya) sebagai data pendukung yang dapat dijadikan dasar dalam mengembangkan usaha kita.

Dalam dunia teknologi, menjadi orang visioner merupakan nilai tambah yang dapat mendiferensiasikan kita dengan orang lain. Perencanaan jangka panjang bagi perusahaan teknologi merupakan hal yang wajib dilakukan, terlebih dengan pesatnya perkembangan teknologi di era sekarang ini.

Yang terlintas di benak saya adalah sebuah pertanyaan :
Apakah produk yang diciptakan harus mengikuti demand pasar, ataukah produk yang baik adalah yang menciptakan pasarnya sendiri?

Mungkin yang ingin beropini bisa dituliskan di kolom dibawah :smile:

referensi :
https://www.forbes.com/sites/groupthink/2016/03/02/top-20-reasons-why-startups-fail-infographic/#6905014c3911

Tahap-tahap membuat Startup dari Cara investasi bisnis :

1. Niat yang kuat
2. Tujuan yang jelas
3. Tetapkan Ide Bisnis
4. Rencana Bisnis
5. Bangun Tim yang solid
6. Lakukan Tes pasar
7. Onlinekan Bisnis Anda
8. Manfaatkan orang terdekat anda
9. Selalu konsisten
10. Memperbesar Bisnis Anda

Tapi menurut saya yang paling ditekankan pada manajemen sumber daya manusianya (masuk pada poin nomor 5). Pengertian manajemen sumber daya manusia sendiri sebagai berikut:

Ilmu seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.- Hasibuan (2012:10)

Pengalaman ketika saya intern di Talangin.com, saya mendengar cerita dari CPO Talangin, Ismail Rabbani, yang merupakan mahasiswa TIF FILKOM UB 2015, ia menjelaskan bahwa kesetiaan dalam tim itu diperlukan, kita mengenal dengan produk yang bagus dihasilkan oleh anggota tim yang bagus, tapi sebelum ada talangin, ia bersama temannya dari FIA UB telah membuat sistem investasi tambak dengan nama Agivest , Agivest memiliki website sendiri pada saat itu, kita dapat menginputkan dana yang akan kita investasikan ke tambak dan kemungkinan keuntungan yang kita dapatkan. Agivest sudah mulai di funding oleh beberapa perusahaan besar di Indonesia, tetapi harus gulung tikar. pertanyaan mengapa hal itu bisa terjadi? bukan karena mereka kehabisan dana tetapi sumber daya disana satu persatu mulai berkurang, mungkin mereka masih belum bisa menjanjikan materi yang banyak karena masih mengembangkan bisnis, dalam mengembangkan bisnis tidaklah sebentar, secara grafik ada tahap untuk terus menanjak dan turun untuk berhenti sebentar memantau sebenarnya dibutuhkan atau tidak produk yang kita tawarkan kepada konsumen.

Sehingga dapat saya simpulkan bahwa selain anggota tim yang berkualitas, juga diperlukan pengelolaan sumber daya manusia agar anggota tetap setia atau loyalitas tinggi terhadap startup anda.

Sumber:

• https://carainvestasibisnis.com/cara-membuat-startup-bisnis/
• http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/RS1_2015_1_1293_Bab2.pdf

Menurut saya startup belakangan ini telah tumbuh dengan berbagai macam kondisi. Ada yang tumbuh sukses, adapun yang gagal dalam pengembangannya. Untuk membuat sebuah startup yang sukses, maka diperlukan sebuah tim yang kuat, saling mendukung, dan efektif dalam membentuk kerja sama. Sebuah riset dari CB insight menganalisa 100 startup untuk mempelajari bagaiaman sebuah startup bias gagal. Berikut hasilnya :

Dari sini bisa dilhat bahwa kegagalan startup didominasi oleh pasar startup mereka yang tidak bisa menyentuh konsumen/pelanggan. Maka dari itu diperlukan sebuah Analisa bagaiman startup yang akan dibangun bisa diterima konsumen. Irwan Suryady, general manager PT Raksasa Laju Lintang menjelaskan bahwastart up yang sukses itu salah satu kuncinya adalah kemampuannya menawarkan produk yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen.

''Berikan produk yang benar-benar memberikan solusi terhadap masalah pelik di pasar,'' ungkapnya

Berikut ada beberpa tips untuk menentukan pasar produk startup kita :
- Deskripsikan tentang pelanggan “Ideal” dalam hal ini karaketristi, sikap, dan perilaku yang melakukan transaksi dalamproduk anda
- Diskusikan tentang informasi “populasi” yang anda akan jual. Dalam hal ini membuat demografi sesuai dengan kriteria produk startup kita
- Deskripsikan tentang perilaku pembelian pasar sasaran anda

Sumber :
* https://www.dewaweb.com/cara-membentuk-team-yang-produktif-untuk-startup-anda/
* http://www.republika.co.id/berita/trendtek/internet/12/01/30/trendtek/tips-trendtek/15/10/09/nvy1ti336-ini-tips-membangun-startup-supaya-dilirik-konsumen
* https://id.routestofinance.com/create-startup-business-plan-in-easy-steps

Menyusun rencana yang tepat sangat penting untuk membangun sebuah startup. Pada dasarnya dalam membangun sebuah startup perlu proses manajemen yang baik. Dalam melakukan manajemen dalam hal apapun diperlukan beberapa kegiatan yang salah satunya yaitu perencanaan. Hal ini sesuai dengan pengertian manajemen yang dikemukakan oleh salah satu ahli yaitu James A. F. Stoner sebagai berikut.

Manajemen adalah suatu proses perencaan, pengorganisasian, leadership, serta pengendalian upaya dari anggota organisasi tersebut serta penggunaan Sumber daya yang tersedia di organisasi tersebut guna mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya.

Kemudian perencanaan sangat penting karena tahap ini merupakan tahapan untuk menentukan tujuan dan bagaimana startup tersebut akan berjalan. Menentukan visi pada tahap perencanaan akan menentukan goal dari startup yang akan dibangun. Seperti teori “How To Pounce Like A Panther” yang disampaikan oleh CJ Rhoads pada buku The Entrepreneur’s Guide to Managing Information Technology dan salah satu caranya adalah sebagai berikut

Have A Vision, a Hedgehog Concept

Teori tersebut bermaksud bahwa dalam melakukan manajemen terhadap sesuatu harus mempunyai pandangan dan tujuan. Tidak hanya pandangan dan tujuan namun harus mempunyai rencana yang dapat menjadi batu loncatan dalam menghadapi segala tantangan seperti Hedgehog Concept. Oleh karena itu, rencana yang tepat sangat perlu untuk membangun sebuah startup karena tahap perencanaan merupakan tahap untuk menentukan bagaimana startup tersebut akan berjalan.

[details="Referensi"]
http://strategicdiscipline.positioningsystems.com/bid/98239/The-Hedgehog-Concept
[/details]

Hai chelsea, memang benar sekarang banyak startup-startup yang berdiri dan berkembang seperti contoh gojek, traveloka, e-fishery dll. Semua startup mempunyai ciri khasnya masing-masing untuk dapat bertahan pada era globalisasi yang sekarang. Memang pada awalnya kebanyakan startup tidak langsung berkembang pesat dan pasti semuanya dimulai dari nol. Jika kita melihat startup-startup yang sekarang namanya tumbuh dan berkembang menjadi besar hingga terkenal sampai ke dunia itu bukan sebuah hasil tanpa perjuangan. Sangat penting bagi kita orang-orang yang ingin menjadi sukses pada bidang tertentu untuk bisa mengerti, memprediksi apa yang akan terjadi kedepannya. Jika kita ingin membangun sebuah startup kita perlu melakukan perencanaan. Perencanaan disini sangatlah penting bagi keberlangsungan startup kita, apakah nanti akan berkembang ataukah tetap datar-datar saja (dalam konteks startup).

Secara umum dunia manajemen menggunakan prinsip POAC, dimana P dalam POAC yaitu Planning atau perencanaan. Mengapa hal ini menjadi penting? Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Jika dalam konteks kita ingin membangun sebuah startup, maka jawabannya adalah ya, planning sangat diperlukan sebagai penggerak fungsi-fungsi manajemen yang lainnya dan agar startup kita dapat survive dalam dunia startup.

Semoga dapat membantu :grin: