Dampak proses perencanaan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan:
Organisasi mengambil langkah untuk pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan tingkat mereka keterampilan dan produktivitas.
Dalam diskusi tentang perencanaan tenaga kerja, Shantz A. et al. (2009) disebutkan bahwa ketika karyawan diberi pelatihan khusus tentang pekerjaan mereka, Mereka bisa tampil lebih baik dan penuh perhatian meski tidak ada pengawasan setelah latihan berlangsung . Efisiensi kinerja meningkat setelah latihan.
Dalam sebuah penelitian, Marwat A. Zubair dkk
(2006) telah melaporkan tujuh variabel yang berhubungan positif dengan kinerja karyawan.
Variabel meliputi pemilihan, pelatihan, penilaian kinerja, perencanaan karir, kompensasi rencana, partisipasi karyawan dan definisi pekerjaan.
Sarkodie W.G (2011) telah mengungkapkan di dalamnya studi tesis yang tepat tanpa organisasi perencanaan sumber daya manusia tidak dapat mencapai tujuannya. Di berbagai organisasi, karyawan memiliki keahlian dan kemampuan yang berbeda, pengetahuan, sumber daya organisasi menambah pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan.
Al Ahmadi (2009) menekankan bahwa peningkatan kinerja tidak hanya hasil dari yang baik, Kinerja sistem, menjadi termotivasi dan komitmen sumber daya manusia juga berperan yang dimungkinkan oleh keberhasilan penerapan strategi sumber daya manusia.
Maka dari itu management perencanaan sumber daya manusia memiliki dampak yang besar terhadap kinerja karyawan di suatu perusahaan.
SUMBER :
https://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://www.macrothink.org/journal/index.php/ijhrs/article/download/6253/6131&ved=2ahUKEwjHyJSP3fjZAhUBtJQKHa13ADQQFjAAegQICBAB&usg=AOvVaw0vl9kWwhXT8NFZGLbM0-G_
