Dalam pelaksanaan proyek, diperlukan suatu dokumen yang menjadi pacuan bagi tim proyek yang biasa disebut sebagai Plan Schedule Management yang merupakan output proses dan juga input penting untuk proses selanjutnya dalam Integration Management. Plan Schedule Management memiliki flowchart yang dapat membantu tim proyek. Apa isi dari flowchart tersebut dan bagaimana bentuknya?
Berdasarkan flowchart di atas, dapat dijelaskan dasar dalam membuat plan project management sebagai berikut:
Project charter
Secara minimum mendefinisikan high-level boundaries proyek. Setiap Project Manager menggunakan project charter sebagai titik awal untuk perencanaan dalam Initiating Process Group.
Output from other processes
Output dari banyak proses lainnya yang terintegrasi untuk membuat project management plan. Pada proses perencanaan lain, semua baseline dan subsidiary plan menjadi output sedangkan pada proses ini menjadi input.
Enterprise enviromental factors
Faktor ini dapat berupa standart industri atau pemerintah, sistem informasi manajemen proyek, struktur organisasi, budaya, management practices, infrastruktur, administrasi personil.
Organizational process assets
Faktor ini dapat berupa guideline yang telah terstandarkan, Work Instruction (WI), kriteria evaluasi proposal, kriteria pengukuran kinerja, template project management plan, prosedur change control, project files dari berbagai proyek, historical information dan lesson learned knowledge base, konfigurasi management knowledge base.
Sumber: