Apa keuntungan dari Perencanaan Sumber Daya Manusia ?

Banyak manfaat yang bisa didapatkan oleh organisasi perusahaan apabila sudah memiliki sistem Human Resource Management Plan , diantaranya adalah sebagai berikut :

• Dapat menentukan kualitas dan kuantitas dari karyawan yang nantinya akan mengisi semua jabatan dalam internal organisasi.

• Menjamin ketersediaan karyawan dimasa sekarang dan dimasa yang akan datang, sehingga tidak sampai terjadi kekurangan atau bahkan kelebihan karyawan.

• Menghindari terjadinya Mismanajemen dan semakin tumpang tindihnya pelaksanaan tugas.

• Mempermudah jalur koordinasi, integrasi dan sinkronisasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas para karyawan, sehingga produktifitas kerja akan semakin meningkat.

• Sebagai pedoman dalam hal menetapkan program ketenagakerjaan.

• Sebagai dasar acuan dalam menilai kinerja karyawan.

Referensi : http://softwareaccountingsurabaya.com/2017/12/08/manfaat-membuat-perencanaan-tenaga-kerja-hrp-human-resource-planning-bagi-divisi-hrd-internal-perusahaan/

Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah untuk membuat organisasi mencapai posisi tenaga kerja yang diinginkan dari posisi tenaga kerja saat ini, dengan meramalkan permintaan dan penawaran sumber daya manusia dalam waktu dekat.

Ada beberapa manfaat perencanaan sumber daya manusia yang membuat ruang lingkupnya berkembang di berbagai organisasi bisnis.

1. Perencanaan sumber daya manusia membantu meramalkan kebutuhan tenaga kerja di masa depan dan tidak hanya ini, namun juga membantu mengantisipasi kekosongan yang akan terjadi dalam waktu dekat.

2. Ini adalah biaya yang efektif, yaitu perusahaan dapat mengantisipasi kekurangan dan kelebihan tenaga kerja dan dapat mengendalikan ketidakseimbangan, yang mungkin menjadi tidak terkendali atau mahal.

3. Perencanaan yang lebih baik untuk pengembangan karyawan. Melalui perencanaan sumber daya manusia, keterampilan karyawan yang ada dapat ditingkatkan dengan memberi mereka kesempatan pelatihan dan pengembangan yang tepat waktu.

4. Program pelatihan menjadi lebih efektif karena kesenjangan tenaga kerja, yang timbul dari kekurangan atau kekurangan, dapat ditentukan melalui perencanaan tenaga kerja dan pelatihan dapat diberikan sesuai dengan itu.

5. Ini membantu untuk membuat keputusan strategis terkait dengan perekrutan dan pelatihan tenaga kerja, dalam hal kekurangan dan PHK, penghentian atau penggantian tenaga kerja, dalam kasus surplus.

6. Melalui perencanaan Sumber Daya Manusia, pemulikan yang timbul dari kekosongan dapat dikurangi dan dengan demikian kinerja keseluruhan bisnis tetap tidak terpengaruh.

Dengan demikian, melalui perencanaan sumber daya manusia, perusahaan dapat secara efektif mengelola kebutuhan tenaga kerja (baik saat ini maupun yang akan datang) dan juga membantu mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mencari calon kandidat untuk posisi kosong.

Sumber: