Manajemen produk adalah kunci proses organisasi bagi perusahaan B2B berteknologi tinggi yang melibatkan kurang lebih seluruh bagian perusahaan.
Arena manajemen produk didefinisikan sebagai empat bidang utama:
Insight creation
Product strategy
Product planning
Product marketing (go-to-market)
Untuk memanage sebuah product dibutuhkan sebuah framework, mengapa?
Terdapat empat bidang utama dalam product management framework:
Strategic Management
Product Strategy
Product Planning
Development
Marketing
Sales and Distribution
Service and Support
Tanggung jawab untuk Manajemen Produk
Participation: manajemen strategis (tanggung jawab dalam manajemen perusahaan)
Core: wawasan, strategi produk, penentuan posisi produk, penetapan harga, pengelolaan ekosistem, peluncuran produk, analisis nilai
Orchestration: mengarahkan bagian lain perusahaan - khususnya R&D dan pemasaran
Participation manajemen produk
Corporate Startegy terdiri dari visi, misi, nilai dan tujuan, posisi perusahaan, model bisnis dan rencana keuangan, portofolio produk dan evolusinya, evolusi sumber daya dan kompetensi, tren teknologi dan strategi inovasi, tren pasar dan strategi bersaing, kebijakan dan tata kelola.
Portfolio Management adalah proses dimana keseluruhan penawaran dalam portofolio seimbang dan keputusan investasi diambil.
Innovation Management adalah proses perusahaan untuk mengatur inovasi (yang mengganggu) pada umumnya. Termasuk inovasi teknis dan bisnis.
Resource Management adalah proses organisasi, strategi dan penganggaran untuk merencanakan dan mengamankan sumber daya untuk pengembangan, penjualan, dll.
Core responsibility produk manajemen
Analisis pasar mencakup pelaporan kuantitatif dan kualitatif pada segmen, nilai pelanggan dan tren pasar.
Analisis produk adalah pelaporan dan analisis keuangan dan kualitas keseluruhan portofolio produk.
Wawasan tidak hanya didasarkan pada analisis pasar dan produk tetapi juga pemahaman yang lebih dalam tentang warisan, ekosistem, kemampuan dan kekuatan pendorong.
Positioning dan definition meliputi: cakupan fungsional dan kualitas, penggunaan dan pengguna yang diinginkan, UX dan rangkaian lengkap komponen yang menentukan penawaran. Fokus terhadap target pasar dan segmen, produk perusahaan, siklus produk dan siklus hidup, kemitraan dan aliansi.
Model pengiriman & strategi layanan tentang bagaimana memberikan penawaran, standar vs
kustomisasi, kemasan - termasuk layanan.
Sourcing mencakup pembelian atau pengambilan keputusan serta strategi untuk supplier
Kasus dan biaya bisnis adalah perkiraan biaya dan perhitungan ROI untuk investasi.
Pemberian harga termasuk membangun piramida harga termasuk nilai, struktur, kebijakan dan tingkat harga.
Pengelolaan ekosistem mencakup kolaborasi mengenai persyaratan, pengembangan,
pemasaran, penjualan, distribusi, dan layanan
Pengelolaan hukum dan HKI adalah segalanya mulai dari kontrak supplier / pelanggan hingga perlindungan hak milik intelektual.
Kinerja dan manajemen risiko adalah tentang pelacakan dan analisis terus menerus yang dipilih
tindakan yang relevan; pengambilan tindakan tepat waktu jika dibutuhkan analisis risiko (pengambilan tindakan tepat waktu)
Manajemen siklus hidup produk mengambil tindakan yang tepat dari pemasaran dan teknis
perspektif untuk meningkatkan profitabilitas dari waktu kehidupan produk.
Roadmapping adalah proses strategis dimana roadmap dibuat. Roadmap berisi
baik pasar, bisnis dan pengembangan teknis dari waktu ke waktu.
Orchestration produk manajemen
Manajemen teknik meliputi arsitektur sistem, proses pengembangan dan perangkat, manajemen konfigurasi, manajemen pengetahuan, manajemen sumber daya dan keterampilan, pengembangan sumber dan estimasi.
Manajemen proyek adalah tentang pelaksanaan kegiatan pembangunan. Bergantung pada metodologi (agile/ model V dll) ini ditangani dengan cara yang berbeda.
Rekayasa kebutuhan proyek adalah proses untuk menentukan isi usaha pengembangan tertentu. Terkadang satu proyek mencakup beberapa produk.
Desain pengalaman pengguna membahas setiap aspek interaksi pembeli / pengguna dengan produk atau komponen dengan tujuan untuk membentuk perilaku, sikap, dan emosi tentang produk atau komponen tersebut.
Manajemen Mutu dalam konteks ini mencakup semua aspek kualitas teknis - termasuk pengujian.
Perencanaan pemasaran membahas pengembangan dan negosiasi rencana untuk semua kegiatan yang terkait dengan pemasaran selama jangka waktu tertentu, seringkali setahun, termasuk anggaran masing-masing. Product Management Framework White Paper.pdf (1013,2 KB)
